В статье исследуется внедрение гибридной модели оказания медицинской помощи для беременных женщин группы высокого риска, которая сочетает домашнюю госпитализацию с интенсивным телемониторингом и ежедневными удаленными клиническими консультациями, дополняемыми двухразовыми очными визитами в больницу. Исследование использует качественную методологию, основанную на наблюдениях и сорока интервью с пациентами, персоналом, руководством и техническими директорами, применяя фреймворк People-Process-Place (3P) для анализа многомерных изменений в системе здравоохранения. Результаты демонстрируют трансформацию по всем трем измерениям: изменение профессиональной практики и повышение автономии пациентов (People), переконфигурация маршрута пациента и экономических моделей (Process), а также расширение границ оказания помощи между физическими и цифровыми пространствами (Place). Особое внимание уделяется тому, как безопасность, доверие и опыт пациента на пересечении этих измерений влияют на гибкость системы и ее способность масштабироваться. Авторы подчеркивают, что устойчивая трансформация требует системного подхода, координирующего изменения в человеческом, технологическом и пространственном аспектах, а не просто интеграции технологий. Модель предлагает альтернативу длительной госпитализации, позволяя женщинам проходить необходимые материнские и фетальные оценки дома под удаленным руководством, тогда как визиты в стационар поддерживают те виды оценки, которые пока невозможно выполнить дистанционно. Работа представляет собой концептуальный дизайн-фреймворк для оценки процессов изменений в здравоохранении, демонстрируя сложность трансформации и необходимость структурированного подхода к разработке таких изменений.